打开企查查，大连万达集团和王健林被限制高消费的消息一出，围观群友的下巴都快掉地上了。要知道，这可是当年那个“先定一个小目标，赚它一个亿”的商业大佬，王健林的万达，几乎成了成功和财富的代名词。这事儿距离万达去年新增4亿多元的被执行信息，时间不过眨眼功夫，如今两次大动作连在一起，怎么看都不像个小插曲。

先回顾一下万达的辉煌历史。1992年成立的公司，赶在改革开放的高潮期起步，全国跑马圈地，靠房地产和商业地产起家，那时候的每一步都踩在风口上。谁能忘记万达广场？不管是二线城市还是四线小镇，那红彤彤的建筑群都像是城市热闹的心脏，“有一个亿的小目标”也成了朋友圈里的调侃金句。按理说，如此雄厚的产业背景，王健林加上背后大连合兴投资有限公司的控股，该是一座怎么推都推不倒的大山。

但问题是，这山好像并不固若金汤。最近几年，万达集团的债务问题愈发显山露水。据企查查数据显示，万达如今挂满了“被执行人”的标签，合计金额超过53亿元。这么多钱，哪怕再大的集团也得挠头了。更要命的是，手里的多家公司股权遭冻结，这无异于资金链被拴上了大铁球。房地产这个行业离不开现金流，一旦资金周转不开，纸面上的资产再多，也不过是困在笼中的猎物。

这次王健林被限制高消费，就是事情彻底“从锅边掉进锅底”的信号。按照法律规定，他不仅别想去什么高尔夫球场，用头等舱飞来飞去的日子也到头了，甚至连孩子读高价私立学校都有可能受限制。这么一来，万达和王健林的命运彻底绑死在了一起。他要跑腿谈合作、解决债务问题，结果脚下的路先被砍断了一半，不知道当年说“先赚一个亿”时的底气，现在还能不能为他撑住这局。

其实万达早有先见之明，这几年一直在“瘦身计划”上折腾。海外扩张快不过债务增长，各种文旅项目被转手，酒店资产也割舍了不少，就是想抽身出泥潭。但现实证明，黯然出售换来的自由，只不过是在延长爆雷的时间，眼下的限制高消费和4亿新债务，是过去问题堆积到不得不摊牌的标志。

这样的故事在整个地产圈并不罕见。过去几年，房地产步入调整周期，一大票地产企业的销售直线下滑，融资渠道几乎被堵死，行业“降负债、去杠杆”的风声这两年更是没停过。曾经呼风唤雨的地产大佬们，谁家不是在艰难过冬？万达的困境其实也是整个行业的缩影，挣破桎梏不是一家公司能单独做到的，他们现在唯一的希望，就是在困局中找到独特打法，渡过这段寒冬期。

普通人围观这出大戏，难免想多问一句：风光过后就是险滩，这是不是告诉我们，面对“有故事”的企业，要多算一笔账？不论是消费还是投资，擦亮眼睛看清企业的信用水平，防止自己在某天糊里糊涂地跟着踩到坑里。

万达会怎么应对眼前这场危机？王健林又能否在债务风暴中找到转机？目前还是悬念，但有个老道理放在这儿——船大难调头，问题积压过久，哪怕是老牌船长，怕也得费上几分劲吧。大山崩塌，余震还在，必须有人给出答案，不是吗？