“林医生，人都送进来了，你还不赶紧上台？！”
主任一脚踹开办公室的门，怒气冲冲地拍着桌子。
我抬头看着他，语气平静：“我今天不是值班医生。”
“不是你还能有谁？！就你能救！”
“我本周工时已满，院方制度不允许超时主刀。”我掏出打印好的工时记录，轻轻摊开。
“你这是见死不救！”“你还算医生吗？！”
四周的怒吼、质问、推搡接连而至，我站在原地，像个“冷血罪人”。
可没人问我——为什么一个值了48小时的医生，只能拿到“8小时”的工时单。
直到那天深夜，手术室门口人声鼎沸，ICU彻底瘫了。
01
林诚是市人民医院ICU的主治医生，今年刚满36岁，在这个岗位上干了整整十一年。
医院里人人都说他是块“顶梁柱”，因为只要有危重症病人，只要他一出马，家属就能安心，主任也能睡个囫囵觉。
这一周，是他的“连轴周”。
周一凌晨一点，他刚做完一台脑出血开颅手术，连续站了九个小时，膝盖都快僵住了。
回到值班室刚倒头，电话响了，是急诊科护士：“林医生，一位肝破裂外伤病人，已经进手术室了，主任不在。”
“我来。”林诚披上白大褂，连水都没喝一口就往手术室跑。
就这样，从凌晨到白天，从白天到深夜，连续的急救、会诊、查房，像潮水一样涌过来。
他本该早就交班回家，可主任临时通知：“你再顶一天，年轻人抗压能力强，老刘的爱人住院，没人换。”
林诚点了点头，没说话。
这是他第四十八个小时没有合眼。
凌晨两点，他完成了当天的第七台手术，走出手术室门口时，只觉得天旋地转。
他扶了下墙，身子却没跟上意识，整个人直接倒了下去。
等他再睁开眼，是在病房里，护士站的小护士守在床边，声音发虚：“林医生，您吓死我们了……您晕过去了……”
他只觉得嗓子发干，脑子一片混乱。
半晌，他撑着床沿坐起来，看了一眼时间——已经是隔天下午。
手机有十几条未读信息，大多是病人家属和科室群里的排班通知。
他揉了把脸，换了衣服，直接去科室。
主任看到他出现，皱了皱眉头：“身体没事就行。赶紧来会议室，刚好讲绩效。”
绩效，是医院医生绕不开的生存线。
林诚心里清楚，奖金高低，不完全和你手术多少有关，而是和“你是不是懂事”更有关系。
会议室里，主任正笑着将一张绩效单交给坐在最边上的吴硕：“小吴这次表现不错，做了两台疝气手术，病人满意度也高，奖金4000元。”
众人鼓起掌来，吴硕谦虚地低头，一副“受之有愧”的样子。
林诚坐下，桌上已经放着他的绩效单——奖金：300元。
备注栏里写着：“病历书写不规范、语言略显简略，未达到教学科示范要求。”
他看了一眼就收回目光，神情平静。
主任扫了他一眼，语气冷淡地说：“林诚啊，技术你是有的，没人否认。但做医生不是光靠技术的，还要有态度。病历是医院的重要档案，写得潦草可不行。”
林诚没说话，只是低头把纸折起来，揣进口袋。
散会后，科室群里开始讨论晚上的病例复盘，他没有发言。
回到家，他倒了杯热水，坐在电脑前，把《住院医师值班规范》《医师法》以及《医疗机构工作人员排班管理办法》全都下载了。
他一条条地看，从值班时长到工时折算，从加班限制到排班审批。越看越清晰，越看越清醒。
凌晨四点，窗外一片漆黑。他坐在手术室里看完了最后一页规范，抬起头，眼神变得前所未有的坚定。
“如果合法合规，就代表我可以有选择权。”他低声说。
他把值班表贴在墙上，划出红线标记，“每周不得连续值班超过36小时”、“每日工作时长上限12小时”……这些过去被所有人默契忽略的条款，现在被他一点点重新擦亮。
那一夜，他没有再眯一眼。第二天早上，他换上白大褂，像往常一样走进办公室。
只是从这一天开始，他决定：再不为不合法的加班多动一刀。
02
林诚从不是一个爱较真的人，他一向讲效率、拼技术，也愿意多做事。但这一次，他决定试试看，如果什么都按规矩来，会发生什么。
那是一个普通的周四早上，刚下夜班的他正准备离开，办公室门突然被推开。
“林诚，今晚老吴家里有事，夜班你顶一下。”主任手里翻着排班表，语气不容置疑。
林诚抬起头，语气平稳：“我本周已经连上两个夜班，超过了每周36小时的规定。”他说着，从包里拿出打印好的排班制度条例，翻到第三页，“排班如需调整，请书面申请并报签字。”
主任愣了一下，脸上的笑意收了几分，低声说了句：“你以前不都挺配合的吗？”
林诚没有回应，只是把那页纸轻轻放在桌上：“我今天不能再上了。”
办公室里一时间安静下来，主任盯了他两秒，冷哼了一声，甩手走了出去。
没过多久，ICU迎来第一场“制度冲击”。
下午五点，一位突发主动脉夹层的病人送到抢救室，病情危急，需要马上手术。
护士急忙通知林诚准备术前评估，他看了一眼手表，摇头：“我今天上午八点交班前，已经连上24小时，现在不在当班时间。”
“可是没人接手术了啊。”护士急得眼圈发红。
“那应该向值班组长请示，重新安排人员。”林诚语气依旧平和，却让人无从反驳。
护士愣在原地，半分钟后，转身跑去找副主任。
短短二十分钟，病人被推进手术室。年轻的住院医马亮临时被拉上主刀位，他平时跟着林诚做过几次，但独立操作这种大手术，尚属第一次。
那一台手术做了整整四个小时，病人术中失血过多，抢救两次，术后送入ICU不到三小时，心率骤停，再次推回抢救室。
家属在病房门口情绪崩溃，哭喊着质问：“为什么不让有经验的医生做？为什么换了新人？！”
主任赶来安抚家属时，脸色已经铁青。
而林诚，那天整个下午都坐在示教室里，处理着上午遗留的病历。他没有逃避，没有偷懒，只是恰好不在当班，也没有任何制度要求他必须“自愿补刀”。
晚上九点，主任把他叫到办公室，声音里压着火：“你知不知道今天那台手术差点出大事？你为什么不接？”
林诚站得笔直，把那张打印好的制度规定放在主任桌上：“我是主治医师，不是随叫随到的救火队。规定是您定的，不是我定的。我只是第一次照着做。”
主任咬着牙，半天没说话。办公室外的走廊里，有年轻护士走过，听见里面声音一沉一浮，纷纷侧目。
当天夜里，ICU群里炸开了锅。有人指责林诚“不讲情面”，有人埋怨他“太刚”，也有人悄悄发来私信：“你能扛得住压力吗？”
林诚没有回，只是关掉了手机，走进值班室，安静地整理手术记录。他知道，从这一刻起，他不是在对抗某个人，而是在对整个“习惯性透支”的制度开战。
第二天一早，主任重新整理了排班表，把林诚的名字从所有夜班中剔除。没有一句解释，也没有任何公开声明。
可整个ICU的运转，却第一次因为一个人“只按规矩工作”，陷入了混乱。
护士们开始担心：“以后是不是也要看工时？”年轻医生开始讨论：“是不是我们也得留底每次加班？”办公室里，值班表被人贴上了标签纸：“是否合规？”——这是从未出现过的事。
而林诚，只是淡淡地说了一句：
“我没有违反一条规定。”
03
林诚的“合规革命”持续不到三天，就已经成了全院议论的焦点。
ICU走廊里只要他一出现，议论声便瞬间低下去。值班群里他一发言，几乎没人回应。年轻医生不再主动跟他讨论病例，连平日里笑着帮他递器械的小护士，也开始避着他的目光。
不是没人明白他为什么这么做，只是没有人敢像他这样做。
周五下午，另一位脑出血患者突发意识障碍，急需开颅减压，家属几乎是跪着把病人推进来的。
主任不在，手术室空着，护士急匆匆跑来找林诚：“林医生，主任还在路上，没人能上台了，就您能行。”
林诚看了看值班表，低头说：“我今天不是当班医生。”
“可病人随时可能脑疝！再晚就抢不回来了！”护士急得快哭了。
林诚没有动，他翻开病历资料，语气仍旧平静：“找今天值班的医生，谁值就谁接。”
这句话，在护士耳朵里却像是一记冷锤，她咬着嘴唇跑了出去。
十分钟后，副主任匆忙赶到手术室，刚处理完伤口，走出手术间就怒气冲冲地推门进来。
“林诚，你在旁边坐着不动，你知道差点出事吗？你是医生还是机器？”
林诚站起来，平静地看着他：“我遵守了所有规章制度。”
副主任气得发抖：“你这是见死不救！你不如别干医生了！”
话音未落，值班办公室门口传来一句冷冷的声音。
“你觉得你能上，你就上。”
说话的是林诚。
那一刻，办公室里鸦雀无声。
几位年轻住院医都低着头，没人再吭声。因为他们都知道，如果站在那手术台上的人不是林诚，而是他们自己，恐怕早就慌得连刀都拿不稳。
而林诚，就是他们靠了多年“老带新”的那位师兄。
会议上，主任当着全科的面放狠话：“我们不需要只认死规矩、不讲担当的冷血机器！医院是救命的地方，不是让你钻制度空子的避风港！”
科室里一片寂静，很多人低着头。
林诚却缓缓站起，声音不高，却字字清晰：“我也希望我们每一个小时的工作，都能堂堂正正地写在工资单上。否则，所谓的担当，不过是廉价劳动力罢了。”
那一瞬间，会议室的空气仿佛凝固。
没人接话，主任怒气冲冲地宣布散会。
当天晚上，林诚接到行政科电话，说接到“匿名举报”——内容是“工作消极、拒绝抢救、影响科室团结”。
林诚没有争辩，只是平静地说：“我可以写书面说明。”
放下电话那一刻，他长长地叹了一口气。
他知道，这不是哪一个人的矛盾，而是几十年积压下来的陋习终于被点燃。
人情是软刀子，规矩是冷兵器，而他，选了后者。
第二天早上，他照常出现在查房队伍中。没人主动与他搭话，护士交接时也显得格外简短。
病人家属在走廊里偷偷议论：“他就是那个不肯做手术的医生吧？”
而他走过那些议论、质疑、白眼之间，只是走得更慢、更稳。
他不是不知道外界怎么看他，但他比谁都清楚，如果这一次，他退了，那么以后所有医生都得继续熬着、忍着、撑着，直到某天倒在手术台边没人扶起。
他不想再那样过下去了。
他不是不救人，他只是不想再用“自己命换别人命”这种方式，来成全整个制度的懒惰与冷漠。
04
风暴来临前，往往会出现一段短暂的平静。
林诚“按规矩不接刀”引起轩然大波后，院领导曾召开一次闭门会议。主任被单独叫去谈话，回来后一句话都没说。第二天，新的排班表贴在公告栏上——林诚的名字从所有夜班中撤下，标注为“白班专项支持”。
没人明说这是妥协，但大家都心照不宣。
这几天，林诚继续按流程行医，不迟到、不早退，查房、病例、术前讨论一项不落。护士对他的态度仍旧冷淡，年轻医生依然疏远，可没人再当面挑衅。
这平静持续了一周，直到那天深夜，一通电话打破了所有沉默。
晚上十点，一位急性主动脉破裂的老年患者被120送进ICU，血压跌到60，情况极其危急。
护士第一时间联系当班医生，却发现今晚值班的两位年轻住院医刚刚连上两天班，根据新规早已满工时，无法主刀。副主任也刚做完一台八小时的手术，回家服药睡觉，手机关机。
手术室空着，心胸外科医生在外会诊赶不回来，只有一个人有能力快速处置——林诚。
护士飞奔来找他：“林医生，病人等不了，您帮忙上台吧！”
林诚放下手中的病例，抬头看了眼墙上的时钟，又看了看白班工时记录表。
“我今天已经完成工时，这台手术不在我的排班范围内。”
“可命在旦夕啊！”
他没有犹豫，打开抽屉，拿出一张打印好的表格——“医师本周工作时间累计登记表”。
上面清楚地写着：本周总工时：40小时。
护士脸色煞白：“您真的不做？”
“请找值班负责人批准手术主刀人选。”他语气平稳，却拒绝得干脆。
五分钟后，主任赶来，脸色乌青，刚走进办公室就拍了桌子：“林诚，现在不是讲制度的时候，病人命都快没了！”
“主任，我理解病人的紧急情况。但制度是您定的，我只是照办。”
“我让你上台你就上，别拿那一套来压我！”主任吼出声来，连玻璃门都震了下。
林诚没有争辩，只是从口袋里拿出那张工时记录，再次平摊在办公桌上。
“主任，我本周已值满，若您认为我必须手术，请以书面命令形式安排，我可以照办。但一切风险，请您签字。”
主任站在那里，满脸铁青，半天没说出话。
此时，手术室外传来嘈杂声，一群家属冲了进来，满眼通红，情绪崩溃：“医生！快救命啊！你们医院没人了吗？！”
一位中年女子冲到林诚面前，一把抓住他白大褂的衣角，哭喊：“你不是医生吗？你怎么能见死不救？！你们有没有良心啊！”
走廊瞬间混乱，护士被推倒在地，家属拍打门窗，值班室灯光晃动如警报。
ICU彻底瘫了。
林诚没有躲，也没有吵。他只是站在那里，像一块被长年刀口磨钝的铁石。
他不是第一次见哭喊，也不是第一次被责骂。
可这一次，他没有再沉默。
他缓缓地抬起头，看着主任，也看着那些围着他的家属和同事。
“不是我不救，是你们的制度让我不能救。”
那一刻，空气像被切断了。
谁也没有再说话，谁也不敢再往前一步。
05
ICU瘫痪事件，没能被捂住。
第二天早上，一则帖子在本地论坛上迅速登顶热榜——标题赫然写着：“市人民医院：急诊病人等不到主刀医生，抢救室门前家属哭喊三小时！”
帖子附有一张模糊的现场照片，几名家属跪在走廊上，一名穿白大褂的医生站在一旁神情冷峻，文字说明里写着：“医生称已满工时拒绝手术。”
短短一天，点击量破十万，评论区炸开了锅。
“医生这么冷血？”“什么制度不制度，先救命行不行？”“到底怎么排的班？怎么一个人都没有？”
医院的公关部压了几次热度未果，媒体热线却打到了院长办公室。
当天中午，院长紧急召集全院中层干部开会，会议室气氛凝重到窒息。
“谁来给我解释，这是什么情况？”院长将打印好的截图重重摔在会议桌上，“三甲医院，ICU半夜找不到一个能接刀的医生，这种事你们还能发生？”
主任额头冒汗，硬着头皮开口：“林诚那天拒绝手术，是因为……太机械性地执行制度。他明明有能力救人，却拿工时说事，太不近人情了。”
会议室里一片沉默。
坐在下首的林诚站了起来，平静地从包里拿出几份资料，厚厚一摞，一一放到会议桌上。
“这是我所在ICU近三个月的排班记录，每位医生每周工时统计，以及国家现行《住院医师规范化培训管理办法》和《医疗机构排班管理规定》的对照汇总。”
他翻开其中一页，用手指点着红色划线：“我本周累计工作时间为42小时，远超上限。医院没有发过任何补贴，也未安排轮休。我所做的一切，都在规章之内。”
院长皱着眉看了一眼文件，扫视全场：“林诚说的这些，你们都清楚吗？你们知道工时超限是违法的吗？你们以为他是搞对抗？”
主任的脸色越来越难看，嘴角抽了两下，试图反驳：“院长，其实我们科室一向是……靠大家自觉，多帮一把——”
话没说完，院长猛地拍了桌子。
“你这叫什么制度？一个三甲ICU，全靠医生自觉？那要领导干嘛？”
会议室鸦雀无声，连后排的几位行政人员都悄悄低下了头。
这时，旁边坐着的卫生局督导代表冷不丁开了口：“我可以补充一句，全国三级医院几乎都有值班制度备案。你们这里的，是不是只挂了个名字，没真正执行？”
主任张口结舌，连句“我们尽力了”都说不出口。
院长坐回椅子，揉着眉心看着林诚：“你当初为什么不提前跟我们反映？”
林诚声音平静：“我一直反映，写过三份意见书，都交到主任那里，没回音。”
这句话像刀子一样扎在了主任的脸上。
他无法否认，也无法抵赖。
院长沉默半晌，抬起头，目光扫过全场：“今天之后，排班制度全部重审，必须合规备案。谁再用‘人情’代替制度，一律处分。谁还敢让医生超工时上台，出事自己背！”
全场哗然。
有人暗中握拳，也有人面如死灰。
而林诚，仍旧站着，手边的工时记录本像一块沉甸甸的证据，也像一记闷雷，将整个医院“默认运行”的潜规则，彻底敲醒了。
那天散会时，副主任从背后快步走来，在林诚身边低声问：“你真的不怕把自己搞得四面楚歌？”
林诚只回了一句：“我怕再有医生倒在手术台边，醒来也只算八小时。”
06
林诚没想到，自己只是照着规章制度办事，竟然能把主任的脸逼成那个样子。
全院大会之后，医院立刻组织了一轮全面的制度整改。排班小组被重新组建，人力资源科和医务处联合审查过去半年所有值班记录。林诚提交的《工时统计模型建议》也被采纳作为基础模板。
其中一项核心改动——绩效奖金必须与实际工时挂钩，夜班手术必须配备助手，不得单人值守，直接触动了整个医疗系统多年来的“潜规则”。
以前加班只是“自愿奉献”，现在终于被写进了制度条文，变成了可以明算账的“劳动报酬”。
主任的脸色几天没见晴过。他私下找过人事科，试图保住自己的话语权，却被告知：“这是院长亲自批的，你别多说了。”
风向变了。
有一天中午，林诚刚走进手术室准备参与一台计划手术，行政部的人忽然通知他：“林医生，麻烦你去一趟办公室，院里有个任命文件需要你签收。”
他一愣，还以为是某个值班调整。
没想到，那纸公示单上清楚地写着：“兹聘任林诚同志为手术流程规范委员会副组长，负责规范化制度落地及流程审核。”
落款盖着院长和医务处的联合印章，贴在全院公告栏的正中位置。
那天整个ICU都炸了锅。
“副组长？林医生？”“真的假的？这不是才刚跟主任吵完没几天？”“这算什么？打赢了，升职了？”
主任看见公示那一刻，脸上一丝表情都没有。他没有说祝贺，也没公开反对，只是低头收拾手头的文件，然后转身回了办公室，整整一下午没有再出门。
而那些曾经在群里嘲笑他“装正义”“拿命换红线”的年轻医生，开始悄悄转变态度。
有个曾在会议上公开指责林诚“太冷血”的住院医马亮，在一天晚上查房结束后，悄悄站在走廊尽头等他。
“林哥。”马亮低着头，手里攥着病例本，“我……之前说话太冲了。那时候真不懂，您别放在心上。”
林诚看着他，没说话，只轻轻点了点头。
“那天那台手术……我值班，本来我该顶的。但我害怕，真怕出事。”马亮嗫嚅着，“我后来才明白，您不是不救人，是想让大家都不再那么怕。”
林诚没有回头，只说了一句：“早点明白，不晚。”
他知道，这才是他真正想要改变的东西——不是职位，不是面子，而是一种医生可以不再靠牺牲健康与良知来维持制度运行的可能。
第二天清晨，他如往常一样提前半小时来到ICU查房。护士交接班，时间被统一记录在一张新的“考勤与值班申报表”上，每一个小时都清清楚楚地计入工时。
“林医生，这张交接单以后都要签字的，您看一下？”护士长语气放缓，脸上的神情与之前判若两人。
林诚签完字，望着窗外一缕早晨阳光透进走廊，心头竟有些久违的安稳。
也许还会有人不理解他，也许他还是个“不近人情”的医生。但现在，至少在这栋楼里，有一些事情，正在悄悄地变得不同了。
07
制度改革从来不是一夜之间完成的，尤其是在医院这种老旧体系里。
林诚被任命为“手术流程规范委员会”副组长后，第一件事就是协助医务处梳理全院的值班机制。他不是一个喜欢抛头露面的人，但这次，他亲自参与了每一条流程表的修订，每一张排班表的审核，每一位医生的实地访谈。
最初几天，全院都像炸了窝。有人不理解，有人抵触，有人偷偷在办公室骂骂咧咧：“以前说多干是敬业，现在一到点就下班才是‘规范’？”
但很快，变化悄悄开始发生。
ICU那台值了三年夜班的老护士张姐，终于能休上完整的周末，第一次带着孙子去动物园看长颈鹿时还发了张合影到群里，“真是好多年没这样喘口气了。”
内科的一位高血压男医生，从“连轴转”状态中脱离出来，一个月没再住院输液。产科的年轻女医生不再为了换班哭着给同事买咖啡，排班系统统一透明，她只需要在系统上提交申请。
而病人家属们，起初对“医生不随叫随到”还有抱怨，可几周后他们惊奇地发现：医生查房时的状态变了，说话不再疲惫，处理速度也快了。一个老病号私下嘀咕：“以前林医生看着就像要倒了，现在总算有点像个人了。”
最明显的变化来自数据。
院办每月投诉率、术后并发症率、护理差错率都有所下降，最让院长高兴的是，医护主动加班申报补贴的比例明显增加，但医院反而更有序了——没人再靠“情分”临时拉人凑班了。
而在这一切变革背后，那个被同事一度称为“冷血机器”的林诚，成了所有人默认的参照标准。
手术室外的白板，曾经用来记录临时手术安排，现在成了每日排班和工时状态公示板。
林诚每天早晨都会站在白板前，用马克笔写下当日的流程要点，而那一行话——
“值班不是奉献，是命换命。”
就印在白板最下方，一笔一划，像钉在心头。
没人敢擦，也没人敢改。
主任偶尔路过，看见这行字，脸上的表情复杂得一言难尽。
这天傍晚，林诚刚查完房，在走廊尽头遇到一位胸外科的年轻医生，对方主动走过来跟他点头：“林医生，我们现在也开始按工时算绩效了，您这边……真给了我们一条活路。”
林诚只是轻轻应了一声，没多说什么。
他从来不是为了谁才站出来的，只是实在不想再看到有人像自己一样，在凌晨四点昏倒在手术室门口，还被绩效系统判定为“只值了8小时”。
从那天起，他就知道，如果他不做点什么，那些后来者——包括马亮、包括张姐、包括那个刚毕业满三个月、还分不清静脉通路的实习生——终将一一重蹈他的覆辙。
那是他不愿看到的事。
这个名字曾经在同事口中变得沉重，如今却成了一个象征——一个真正靠“制度说话”的医生，一个用“规范”拯救科室的人。
08
制度改革推行整整一个月，医院的节奏终于重新找回了秩序。比起当初的兵荒马乱，现在的ICU虽还谈不上“轻松”，但已不再是那种让人喘不过气来的绝境。
林诚每天仍旧出现在岗位上，查房、开刀、写文书，一切照旧。但人们明显能感觉到他有些“淡”了，不是冷漠，而是那种完成了一件重要事情之后的“安静”。
他开始不再在群里回工作之外的话题，也很少参与医生们的私下聚餐。偶尔，他会坐在教学办公室里一下午，对着一群实习生讲值班制度与医患冲突中的“灰区思维”，声音不高，却句句有力。
“你们以后上手术台之前，先看清自己是不是在岗。如果不是，别逞强。命换命，不值得。”
这些话，有的学生听不懂，有的听完默默点头。林诚没有强求，毕竟这些道理，他自己用了十年才悟明白。
三月的某天，他走进人事科，递交了一份内部调岗申请。
——调往教学部，职称不变，岗位转为“医师带教”。
他没和主任打招呼，也没和科室同事讲，只是悄悄整理好了工位上的资料，把那张值班表贴纸撕下来，折好放进抽屉。
两天后，主任打来电话，请他一起吃顿饭。
饭桌上，主任不像以前那样摆架子，倒了满满一杯酒：“你赢了。”
林诚淡淡地笑了笑：“我不是赢了，是制度终于尊重了人。”
主任沉默半晌，抬头看着他：“现在规矩立住了，新人也开始服你了，要不要考虑回来带一带队伍？”
林诚摇头：“我带得太久，也累了。现在的他们，不需要再靠我死扛，他们该靠制度自己成长。”
饭局结束后，他没有回办公室，而是直接走到ICU门口，最后站了五分钟。
门口公告栏上贴着当周的排班表，一栏一栏排得整整齐齐。最底下的那一行，用红色加粗字体写着：
“夜班最大时限：12小时，不得连续安排。”
林诚站在那里，眼神平静。
这行字，比当初那句“奖金300元，工时8小时”有分量得多。
身后有护士悄悄议论：“林医生调走了啊？以后谁来顶突发手术？”
“别担心，现在排班有制度，哪还靠‘谁顶谁’啊。”旁边另一个声音接了句，带着笑意。
林诚听见了，但没有回头。
他抬脚走出医院大门，阳光正好，照在他身上，暖得不像早春。风很轻，肩膀也不再沉重。
他不知道自己改变了多少，但至少——
有人不再害怕加班加到晕倒；有人开始把工作时间写在工资单上；有人明白了“救命”不是靠牺牲，而是靠体系支撑。
也许这就够了。
他走得很轻，仿佛终于放下了压在心头十年的疲惫。